Partendo dai dati raccolti con Re-up!, il nostro modello di check-up aziendale, condividiamo e discutiamo la visione imprenditoriale con il cliente, verificandone la sostenibilità e fattibilità nel tempo. A quel punto definiamo insieme le opzioni strategiche che ha a disposizione, identificando le aree di crescita e di sviluppo sostenibile, definendo un piano concreto e le modalità per realizzarlo.
Realizziamo piani operativi che definiscono obiettivi condivisi da tutti, risultati attesi e attività concrete da svolgersi nel medio-lungo termine. I nostri piani sono sempre basati su dati oggettivi e diventano il riferimento reale e praticabile per le decisioni di tutti i giorni.
Svolgiamo analisi comparative dei competitor, considerando i loro vantaggi competitivi attuali e prospettici. Conduciamo indagini sulle nuove tendenze emergenti, nonché dei benchmark irrinunciabili del mercato in cui si opera, sia attualmente sia in prospettiva.
Ci occupiamo di sviluppare un conto economico e uno stato patrimoniale prospettico, che permettono di definire cash-flow obiettivo e, in caso, il fabbisogno di cassa a medio-lungo termine.
Non offriamo solo consulenza ma anche affiancamento operativo e gestione in prima persona di alcune attività dei nostri clienti. In quanto azienda Benefit dobbiamo assicurare la praticabilità ed il risultato di quanto proponiamo: i nostri business plan non sono semplici “esercizi teorici”. Inoltre siamo spesso remunerati anche a risultato.
La visione allargata a più settori e mercati, insieme all’unione di competenze diverse, ci fa guardare il mercato e i concorrenti con un occhio oggettivo, che spesso l’imprenditore non può avere.
Siamo noi stessi imprenditori, sappiamo cosa significa investire speranze, tempo e risorse in un progetto. Per questo non basiamo il nostro modello di business esclusivamente sulla consulenza: in quanto Società Benefit siamo anche disposti a legare parte delle nostre fee ai risultati raggiunti dall’azienda.
Non è detto che un buon flusso di cassa attuale sia sostenibile o sufficiente in futuro: la liquidità potrebbe non riuscire a sostenere i piani che hai messo in campo nel lungo periodo. Il flusso di cassa spesso non tiene conto dei fattori di rischio futuro, che vanno adeguatamente scontati.
Parliamone: insieme troveremo delle soluzioni concrete per far crescere la tua azienda.
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