Aiutiamo l’imprenditore ad identificare e raggiungere gli obiettivi pianificati volti sia all’ottimizzazione delle performance aziendali sia al raggiungimento di un adeguato assetto organizzativo amministrativo e contabile.
Lo scopo è riuscire a leggere e a individuare aspetti relativi alla situazione patrimoniale, economica e finanziaria della tua azienda sia in relazione alla gestione trascorsa sia prospettica. Insieme arriveremo a capire l’andamento della tua azienda e a predisporre budget e business plan pratici e completi, verificando periodicamente il raggiungimento dei target prefissati.
Gestire un’azienda attraverso la sola contabilità ordinaria non è più sufficiente. Occorre implementare parallelamente una contabilità gestionale che ti permetta di ottenere informazioni e dati utili per prendere decisioni strategiche nonché ottimizzare, controllare e migliorare i processi aziendali. Sulla base dell’attività svolta dalla tua azienda, Re-Solution Hub sarà in grado di strutturare il controllo di gestione più idoneo.
Uno dei paradigmi istituiti dalla L. 155/2017 è la tempestività nella percezione dei sintomi della crisi e la conseguente reazione. Viene richiesto all’organo di controllo o al revisore di monitorare lo “stato di salute” della società avvisando immediatamente gli amministratori dell’esistenza di fondati indizi di crisi. Per una miglior gestione della tua attività e una maggior tutela degli amministratori, insieme implementeremo l’adeguato assetto amministrativo richiesto dalla normativa vigente.
Crisi aziendale e insolvenza sono due diversi stati. Il primo è lo stato di difficoltà economico-finanziaria che rende probabile l’insolvenza del debitore. L’insolvenza è lo stato del debitore nel momento in cui non è più in grado di soddisfare regolarmente le proprie obbligazioni. Se la tua azienda si trova in una di queste situazioni, metteremo a tua disposizione i nostri sistemi e la nostra esperienza affinché vengano implementate tutte le procedure richieste sia dalla normativa in vigore sia dalle esigenze della tua azienda.
Ottimizzare i costi aziendali, siano questi diretti o indiretti, fissi o variabili, non vuol sempre dire tagliarli in modo indiscriminato. Ti aiuteremo a capire e intendere meglio il tuo conto economico, le aree dove intervenire (e come) al fine di migliorare le performance sia delle linee produttive sia delle aree di supporto nel lungo periodo.
La nostra attività non si contrappone e non va in conflitto con quella del commercialista: noi non sostituiamo la sua figura. Quello che facciamo si integra e va in parallelo con le attività del commercialista. Ti aiutiamo a migliorare l’assetto della tua azienda al fine di ottimizzarne la redditività.
Possiamo implementare il sistema di controllo di gestione sia in aziende che gestiscono internamente la contabilità ordinaria sia in aziende che hanno tale attività in outsourcing con modalità differenti.
Capire il conto economico, lo stato patrimoniale, i flussi finanziari, costruire una distinta base, ottimizzare i costi e l’assetto organizzativo: non importa se la tua azienda è di piccole o di grandi dimensioni, queste tematiche sono rilevanti per tutti i tipi di imprese.
Gli obblighi relativi la L. 155/2017 sono applicabili sia a società di capitali sia a società di persone. Ti aiuteremo a capire se la tua realtà è soggetta. Questo adempimento non deve essere inoltre visto come un obbligo e un onere, ma come un'opportunità per ottimizzare la tua azienda.
Implementare un sistema di controllo di gestione non vuol dire “ingessare” o burocratizzare la propria azienda. Anzi, il più delle volte chiarire e formalizzare i processi produttivi e chi fa cosa serve a rendere gli stessi più fluidi, veloci e meno onerosi.
Parliamone, una volta capite le tue esigenze troveremo la soluzione concreta a misura della tua azienda.
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