Il check up aziendale Re-Up!, il check-up di Re-Solution Hub, è uno strumento attraverso il quale, in modo oggettivo, vengono individuate le aree aziendali più critiche, più carenti, dove è più urgente intervenire. Viene inoltre effettuata una valutazione complessiva totale del rischio azienda.
Studiato da professionisti che operano sul mercato da decenni, riesce a conciliare l’aspetto accademico e teorico che è alla base del sistema Re-up! con l’esperienza e l’applicazione pratica sviluppata in anni di casi applicati.
L’azienda compila con noi un questionario suddiviso per le varie aree attribuendo un punteggio da 1 (equivalente al pieno accordo) a 5 (pieno disaccordo) a delle semplici domande. Sulla base delle risposte si ha una valutazione oggettiva dell’azienda in relazione sia alla propria attività sia sulla base di analisi che hanno come riferimento i codici Ateco 2007.
Le aree per le quali vengono valutati e analizzati i potenziali rischi sono:
Analisi della società rispetto ai competitor e al mercato.
Verifica e analisi dei principali indici economico finanziari e del loro andamento, nonché accertamento dei rapporti finanziari con clienti, fornitori e istituti di credito.
Esame del mercato e dell’andamento in cui l’azienda opera, oltre all’analisi dei competitor.
Verifica delle azioni che l’azienda intraprende abitualmente in merito a innovazione prodotti o servizi offerti ed esistenza di vincoli nei confronti di fornitori.
Composizione e concentrazione del portafoglio clienti, composizione della filiera, gestione del personale dipendente, grado di informatizzazione dell’azienda, gestione del marchio, canali di vendita.
Verifica della responsabilità sociale d’impresa (RSI) e degli interessi degli stakeholders in merito, potenziali vantaggi competitivi sui temi RSI, adeguamento dell’azienda in funzione dei cambiamenti di mercato richiesti dall’emergenza cambiamento climatico, presenza o meno di un codice etico e sua analisi.
Analisi flussi finanziari, costi di produzione, verifica della presenza o meno di un processo di controllo dei costi, di un sistema di programmazione e controllo e di figure qualificate per l’analisi dei rischi.
Presenza o meno di Modelli Organizzativi ex. L. 231/01, verifica del rispetto delle procedure aziendali e del codice etico, corretta divulgazione delle procedure e del codice etico a dipendenti, fornitori e clienti.
Il risultato del processo è una prima fondamentale diagnosi dell’azienda che fornisce tre importanti parametri:
